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引用:
Google的CEO施密特说：
Google鼓励天马行空式的创新，每位员工都有规定的工作时间，干自己感兴趣却又与正在进行的工作没有什么关系的研究，相信你在工作时间里正在为公司的未来寻找方向，并有权召集自己的开发小团体，依靠这种平等和信任，Google获取到了源源不断的创新技术和产品，而每位员工也在这种氛围中寻找到并实现了自己的价值。
百度的CTO刘建国说：
我们不会做稀奇古怪的产品，我们判断做不做，主要是从网民的需求出发的，我们会分析网民关注的东西，网民喜欢要什么样的服务，把这个抽象整理出来一个产品。我们不会做一些用户不会用到的，但是用起来非常酷的东西，我们认为这个东西没有价值，产品必须要给网民带来价值，这样的产品我们才会做，而且这种产品的影响面是非常大的。
我以为，实际上这些言论应该都是有凭据而发。
1, 《搜》里面有记录，google的工程师小组也曾有过“扁平化”管理过程，实际上，“没有拉里和谢尔盖的统一，没有人有权作任何事。”－－《搜》中文版Page115, 从这个侧面看到，google相对其他公司更集权，更唯中心权力枢纽是从；从管理制衡角度说，作为CEO的施密特对中央集权的google高级管理层需要表达这种放权态度，以避免公司走向极权极端；
2, 从实际的管理心理学上说，施密特这样表达鼓励员工的方式是符合管理学和心理学标准的，对待技术人员，尤其是技术天才，这种表面的放权是非常必要的，甚至只是个姿态也是必须要做的；技术人员更单纯，更容易被技术的创新所鼓舞，这种回报是200%以上的，而实际上，你并不需要多付出更多的成本来取得技术天才的这种“激发态”，只需要给他们鼓励，并给他们梦想，呵呵，人性如此。
3, 从习惯角度说，google的几个产品都是通过技术领先并且的确是提供了比当时市场标准服务高很多的免费服务和收费广告服务，才导致了google现在如此的成功的（这句话有点长和绕）； google 更多的核心竞争力（包括营收）在于对信息提供方的“介绍性”的提供给信息需求方，google的文字广告adsense和adword 的广告创意几乎就是通用的分类广告模式，可以设想，google 对这种简单的文字链广告的情有独钟不单单是技术要求简单，更多的是对广告本质要求的回归，同时，google 还致力于信息的所有者管理自己的海量信息，这两个方向上的前进，都是首先发生在小部分要求特别超前，要求特别高的人身上－－这些人更多集中在技术人员中，或者说，他们是新需求的较快的感知者，也是传统互联网某些功能的不满者和创新者，google的两位老大对于PageRank以及分布式计算等等技术的优势，以及对当时Alta Vista 等搜索方式的堕落的先知先觉，造就了google搜索引擎的成功，谢尔盖和拉里在这种习惯中体会到的优势将会惯性保持在google 的整个团队中，他们一定寄望着有和他们当年一样的google 工程师用技术改造世界的另外一些奇迹出现；
4, 从产品营销角度看，10%的产品成功率表明google已经提供了淘汰筛选机制，并且这种机制＋google的品牌病毒营销方式，可以保证不是投入巨额市场费用后才确定产品的成败，而是首先由忠实的google fans和业界研究者对其进行免费市场测试和调查，然后再由这部分人感染和传播出去；
5, 从产业角度看，google的几个产品的成功都是解决了客户对互联网要求以及从某些意义上革新了传统数据业务－（语音业务）的基本功能，比如Gmail，这是对传统产品的最好的一个扩展产品，包括Ajax的使用，包括容量，包括访问界面和广告策略，都有可圈可点的google精神在其中的折射，而能够保持这种特色的，就是google的工程师文化，举个不太容易被人发现的功能作例子，如果你用客户端收发邮件，比如Foxmail 或 Outlook 发送gmail 邮件，在gmail 的服务器上是有备份的，在5年前我自己作mail server时这曾是我的一个梦想，呵呵，在Gmail 上你可以感受到很多这样的闪光点；
再从市场角度看baidu，百度从本质上说，属于市场跟随者，具体功能实现和优化，扩大市场占有率增加营收是其主要目标，baidu对创新的看法非常实际，就是能够对眼前利润或未来市场占有率有帮助的产品原型的实现－售卖－套现，从某种角度说，百度不需要创新，并因此为人诟病，这并不奇怪，也没什么可多说的，百度的市场位置和营收情况，决定了他必须拥有“非常”市场导向的策略，包括
1, 对SEO的杀戮＝＝左侧竞价排名，通吃上游
2, 对音乐搜索＋sp服务的整合＝＝渠道合作+与音乐站的暧昧关系+上下游通吃
3, 自建影视频道＝＝渠道扁平+通吃上下游
4, 对所有热门关键字进行“挖钱”＝＝渠道扁平+上游 or 下游通吃
这些相关的举措和市场行为都表明，baidu 重点是目前营收的压力，以及相应的对自身成为互联网重要销售渠道的探索。这也是搜索引擎的一个发展方向－－成为销售（广告）渠道。在这方面挖钱的百度，不会和google的广告核心竞争力比拼，原因很简单，上下游通吃的百度，作的是渠道，是眼前能看到的并且能揣到自己兜里的钱，而不仅仅是google的广告－－那是上下游别人兜里的穿钱的线，中国的产业链条软弱，百度没有巨型的上下游合作伙伴提供支持，也是重要的因素之一，话说回来，即使有支持，也是心怀鬼胎的支持，上下游通吃，几乎是中国这个小鱼小虾的市场必然的发展规律，如同大海里面真正的大鱼，都是直接攫取藻类和浮游生物取得巨型身体的，而中国市场充满了肉食的狗鱼和乌龟，但这些狗鱼和乌龟是长不成鲸鱼的！
话题拉回来，中国市场规模和google所在的欧美甚至全球规模相差实在太悬殊，baidu 的广告市场规模实际上远没有 “中国是互联网第二大市场” 那张大饼同比样大！道理很明显：
1, 中国和欧美企业（广告）市场规模，这些厂商（公司）是online广告的主要买单者，这个比例不言自明；
2, 中国和欧美在线交易市场的规模和成熟度，这些也是online广告或者渠道的主要买单者，或者说，他们也是访问者，从市场规模这个角度看，百度和google所处的优良环境无法比拟；
3, 相比来说，产业链条对baidu的供给少的可怜，《搜》里面记述，google在没有成为微软和Yahoo主要竞争对手前，和这两者是非常密切的合作关系，每年的合作金额甚至高达10亿美金，中国市场有这样强大的产业链条和产业合作么？没有！甚至市场情况更恶劣，呵呵
4, 中文搜索市场的竞争甚至比欧美还要白热化，参考前阵子搜索引擎观察论坛里面提到，并被keso转发的《代理商在GOOGLE营销中扮演什么角色？》
http://blog.donews.com/keso/archive/2006/04/22/841424.aspx，可见中国市场的复杂与利益分配驱动模式。再参考遭受mp3搜索诉讼，百度的激烈反应，与唱片公司关系的白热化也能看到，百度对于产品完整度的要求已经接近疯狂，这也是市场竞争白热化挤兑的呀；
5, 在多方互联情况下，仅仅从数学角度分析，整个规模增加1倍，互联关系建立的可能性将增加到4倍，比如在ebay市场内寻找卖家的买家，他能够成功找到交易对象的机会，是规模只有一半市场的4倍，这是规模化带给互联网作到规模第一企业的大礼包，实际上，规模大一倍的互联网企业，将比较小企业得到的资源和机会远高于4倍，下面两个图是这个四倍关系的推演图：
（图）
假设Rn 为互联关系的数量，n 为系统内可以产生互联的个体数，则上图中，Rn 有如下计算公式：
（图）
但是这在全球化竞争的今天，也是百度头上的“达摩克利斯之剑”。
再反过来看google，传言google 也有和ebay 的竞争机会，据说也在筹备，那么baidu现在的渠道上下游通吃，就是google 未来可能作的…… 那么baidu 算不算创新呢？呵呵，其实算，也不算，因为baidu是从中国的站长身上学来的，最早挖到SEO那桶金子的站长，他们教会了百度迅速套现的模式。这是最有中国特色的产业特点－－SP＋SEO站长赚钱模式。google不会“作恶”也能赚钱，因为google所在的欧美市场更健全啊……感叹！其实google 对上游兼下游的微软的通吃，也是很有意思的，以后慢慢聊哈～
是不是这样baidu 就天下无敌了？也不是，上下游通吃，有非常大的风险，如果baidu 还没有达到QQ这种专有软件的相关产品粘度，上下游通吃要冒首先降低生产效率带来的危险，访客的眼球转移速度是非常快的，百度自己作的上下游产品，比如影视和mp3相关的SP产品，必然是通用的产品，而未必就是业界产品最好的最有吸引力的，拒绝了合作伙伴，baidu的利润的确高了，但若作不好，会连累自己的搜索引擎用户群也一起跨掉；其次百度要冒被业界排斥并迫害的危险，毫不怀疑，目前市场上对baidu 骂声不绝的，相当部分是被baidu “抢钱”的上下游，包括百度对于移动搜索的觊觎，甚至难免被移动梦网（中国移动）这样的巨无霸心生怀疑－－
中国移动：你百度到底要作广告商，还是作我的技术OEM？老实交待！
百度：我老实作技术合作，嘿嘿（私下偷偷嘀咕：等我的移动搜索品牌门户建立了，谁还看你哪个移动梦网门户啊，哼哼，当年我也给sina作过后台小弟，3G之后，你中国移动还不一定谁求谁呢！）
不过话说回来，作的再烂，在中国也能卖出去，中国这个市场是相当的幼稚和初级的，甚至越是能“骗”越畅销。参考这个新闻《玩家两周花去500元 史玉柱网游被指"抢钱" 》
http://it.sohu.com/20060425/n242978643.shtml，万一baidu的门户作的好，sp业务卖的也好，赚点钱花花不成问题的呀。
google口碑 vs 百度上下游通吃，
或者
google不做恶 vs 百度什么赚钱作什么，
从上文的分析已经可以很清楚的看到；在《搜》里面介绍的google发展的过程也介绍到，google的用户公关几乎成为google当年崛起的救命稻草，不做恶是很美好，因为google在机缘巧合的商战中占据了高收益高利润的风水宝地－－欧美市场，而苦孩子百度，虽然在门户后面作技术OEM，挣扎了好几年，熬过了2000的低潮，好不容易上市的今天，中国市场还是如此鱼虾混杂，不成气候。
前阵子百度从凤凰招了一个副总裁，看来百度也想要加强公关效果，仿效google的口碑传播，如果真是这样，那真是没必要，在中国互联网，骂名也是口碑传播的有利条件，看来，百度的工程师还要对自己的两难处境神经质很长时间了。
