盛大与黑客入侵
[[wiki]wiki[/wiki]][/wiki]时钟指到中午12:30，对盛大互动娱乐公司首席[wiki]技术[/wiki]官谭群钊的采访已接近尾声。这时，[wiki]电话[/wiki]铃响了，谭拿起了电话，“下午1：20的会能否提前到12：50？”电话那头问道，“好吧”。放下电话，谭歉意地笑笑，“
看来只能先去参观我们的监控室了。”谭本来打算与记者一起用过工作餐后，再领着我们去参观，现在只能牺牲他的午饭[wiki]时间[/wiki]了。简单参观了盛大的监控室后，谭直奔会议室，在那繹wiki]镉[/wiki]幸蝗豪醋怨獾腫wiki]网络[/wiki]产品技术合作者正等着他。接受采访时，他的身份还是盛大的CIO，现在，他又变成了负责产品研发的CTO。
“在盛大，你分不清IT技术是业务的组成部分还是业务的支持架构。”因此，谭群钊的身份也就摸棱两可，既是CTO又是CIO。“在我们这里，产品研发工作与[wiki][wiki]信息[/wiki]化[/wiki]工作基本上是统一的，离开了IT[wiki]系统[/wiki]，我们这种架构在[wiki]互联网[/wiki]上的产品就无从谈起。”于是，谭群钊，这个1999年放弃[wiki]硕士[/wiki]学业追随陈天桥创业、盛大最早的网络社区开发者、产品研发中心的组建者和[wiki]领导[/wiki]者，也就责无旁贷地承担起网络游戏平台运营的技术开发和[wiki]管理[/wiki]信息系统建设工作。
当盛大的规模从1999年的四五个创业者发展到目前的2500人，从起家时的50万元人民币注册资金滚动成24亿美元（约197亿元人民币）市值时，信息系统已经发展成盛大赖以生存的动脉血管。伴随着盛大的成长，谭群钊的信息化建设工程也从启蒙阶段经由建设期，进入了整合阶段。“盛大这样年轻的公司，为什么信息化的发展也经历了如此曲折的阶段？”虽然很多人不理解，但谭群钊却觉得这很自然，“互联网是一个崭新的行业，我们一开始不可能制定出明确的商业模式，因此也不可能规划出稳定的信息化平台。”创业6年来，盛大的定位已经从最初的动漫社区[wiki]网站[/wiki]，改变成多游戏运营平台，再转变到目前的娱乐媒体服务，而谭群钊和他的团队就是在这种不断变化中，提供着信息化支持。
从1999年创建到2001年中，盛大几乎都在经营动漫社区网站；同时，它也在尝试其他各种互联网商业模式。因此，这个时期其信息[wiki]化工[/wiki]作主要就是围绕着网站建设进行着。盛大真正意义上的信息化启蒙阶段开始于2001年9月以后。当时，盛大引进的《传奇》游戏开始公开[wiki]测试[/wiki]并进入运营。由于这款游戏的火爆超出了盛大的预期，因此谭群钊根本没有时间做IT规划，只能跟着业务跑。“那时，每周都会加新[wiki]服务器[/wiki]，我们的主要精力都放在保证业务高速发展上。”2002年10月，《传奇》游戏同时在线人数已达70万。
从2002年开始，盛大由代理一款游戏转变成自己开发游戏并进入多游戏运行。而它的信息化也进入了系统化的建设期，这时信息化的[wiki]需求[/wiki]都来源于实际运营的业务。比如，当销售终端伸向网吧后，盛大建成了一个服务于网络收费的“e-sales”[wiki]电子[/wiki]商务系统；当服务器因为在全国各地添諿wiki]锰[/wiki]臁⑻喽缓霉芾硎保墙ǔ闪朔衿髟冻坦芾砑嗫叵低常晃朔乐筟wiki]黑客[/wiki]入侵，他们的[wiki]安全[/wiki]系统应运而生……“我们的业务都是基于互联网的，因此我们的管理手段也都通过互联网来实现的。”
不过，多个系统林立给盛大业务操作和管理带来了诸多问题。盛大2000多名员工，每人必须授予四五个账号才能进入相应的系统，管理烦琐、容易出乱。2004年，谭群钊开始整合信息系统的权限，“盛大秘宝”——一个可以生成动态密码的“钥匙”由此诞生。拥有“盛大秘宝”，盛大员工可以用一个动态账号进入不同系统，而盛大的游戏用户也可以不用担忧账号被盗了。从此，盛大进入了系统的关联整合期。基于对每个业务的分[wiki]类[/wiki]分层，谭群钊“把一个个独立的系统一层层连接起来”。现在，盛大的一些基础业务，如财务和人力资源管理已经稳定下来，基于互联网架构的硬件管理层也沉淀下来。
2004年5月，盛大上市后，又开始向互动娱乐多元化战略转型。2004年底，盛大内部被分成3个事业部——游戏内容制造SDG（shanda game）部门、平台运营SDO(shanda operation)部门、家庭娱乐（即盛大的盒子）SDS（shanda system）部肹wiki]牛[/wiki]纬闪
