传媒公司的管理心得与策划方向
[[wiki]wiki[/wiki]][/wiki]"严"---- 严格执行企业的目标、流程、制度，不断提升组织及个人的执行力；
"细"---- 细节决定成败，细化[wiki]标准[/wiki]、运营、[wiki]管理[/wiki]等活动是企业可持续发展的关键；
"精"---- 持续改进、创新，让一切工作成为精品是我们的最高管理准则。
管理需要"严"、"细"、"精"
集团商业管理管理公司在完成战略性重组后，随即提出了"严"、"细"、"精"的管理理念，旨在推动商业[wiki]系统[/wiki]里的运营管理发生一场新的变革，以期适应集团新的战略要求。我们已经欣喜的看到在这一理念的指引下，员工的创新、变革的主动性被调动起来，士气高涨，在一些领域已发生了可喜的变化。但是如何深化、持久地贯彻这一理念于日常的运营管理活动中，仍是我们目前面临的重大挑战。
一、严：注重执行
管理严格是企业的一项基本素养，是企业执行力的基本保障。企业要在 市场 竞争中生存与发展，主要依赖正确的战略与有效的执行力，而正确的战略只有通过有效的执行才能奏效，由此可见执行力对企业成败的影响至关重要。严格管理对企业来说，如同纪律对军队的一样重要，要求不严、纪律松散的管理团队或企业很难产生强大的战斗力。"严"不仅代表了企业的一种期望与要求，更体现了一种个人的职责与使命，可以驱动员工从内心认同企业的文化，并寓于行动中，因此，严是执行的基础，是执行力的基本保障。
"严"首先体现在严格执行企业的规章制度，一切管理行为以企业利益为出发点，以内部"法律"即流程制度体系为准绳。其次是执行上级决策、指令不打折扣，并保持政令畅通，形成严密的[wiki]信息[/wiki]反馈系统。再次是员工养成良好的自律精[wiki]神[/wiki]和恪守纪律的工作氛围。然而员工严格执行制度与指令并不是[wiki]机械[/wiki]式的进行，公司鼓励员工在执行的同时，追求管理创新，主动发现系统或指令存在的弊端，提出管理改进建议，规避制度与决策风险。
在以为客户提供服务为主的商业管理公司，我们的服务[wiki]对象[/wiki]不仅仅是业主、承租商，更为重要、关键礫wiki]氖[/wiki]抢吹墓丝突蛘咔痹诘奈蠢聪训墓丝汀Ｒ虼私⒅鞫突Х竦囊馐叮钥突枷颍细裰葱懈髦种贫扔氡曜迹突峁┞夥袷俏颐堑木赫 ５比辉谘细裰葱兄贫扔氡曜加肟突庵浯嬖谧乓蚬叵担率抵っ髟诠芾碛敕袷导疃校突Р宦獾拇蟛糠衷蚴瞧笠得挥醒细裰葱凶约旱哪诓恐贫扔氡曜迹挥盟悼突П曜剂恕Ｋ匝细裰葱心诓康闹贫扔氡曜际歉尽５狈⑾帜诓恐贫扔肟突П曜加薪洗蟛钜焓保陀μ岢龈慕ㄒ椋岣吣诓恐贫扔敕癖曜迹⒀细裰葱校佣姹芸突Я魇У姆缦铡
